작성자 | 최지룡 | ||
---|---|---|---|
작성일 | 2008-06-15 23:32:40 KST | 조회 | 253 |
제목 |
흠냐. 엑피에 저 말고 인파 잘하는 분이 수두룩 할건데 말이죠.
|
아무래도 저질 유물 이팩을 보여준건 저 뿐일려나...
그래서 제가 질문의 타겟이 된듯 하군요.
1. 잠깐 버그로 10강 한계가 적용된 적이 있다고 합니다. 하지만 지금은 고강이 킹왕짱...
2. 미묘 합니다. 요세 유물 가격이 좀 시궁창. 그런데 성큐도 그만큼 저질 스럽게 오르지 않았던가요.
일단 스킬 트리 라던지 저 트리 자체를 기본적으로 문제점 짚어 보자면...
인파는 굳이 보정 키울 의미가 없습니다. 워낙 기본기가 적절한 편이다 보니.
전 오히려 55짜리 인파 끌고 가는게 압도적으로 편하다고 보는 1인 입니다.
어차피 저질 힛리 수준아니면 짤짤이로 댐지 주면 비슷해서...
스킬은 우선 스트라이킹 5 추천합니다. 개편덕에 20초 크리 라고요?
20초 뒤에는 쉐박 입니다. 그떄까지 댐딜 해두는 편이 좋죠.
공참타? 없어도 그만.. 랄까... 그렇게 거병 견제 않해도 무난한 경우가 더 많습니다.
물론 거병 계열로 견제 잘하는 분은 확실히 올려 두고 기상 윌드로 저질 전투 하는 경우가 있는대...
여러가지로 귀찬을 뿐더러 그거 투자하느니 차라리 인파 기본기에 충실하는 편이 더 좋은 경우가많습니다.
더구나 평타 공참으로 다운 시키기 보다는 저같은 경우는 홀카라던지 그냥 위치 봐서 공참이라던지 합니다.
그리고 윌드라이버 낫. 아마 옵이 적물공 감소 +암저 감소인대.. 별로 의미가... 애시당초 인파는 적에게 공격을 거의 않당하면서 싸운다는 마음가짐이어야...
결장 인파라면 스매셔 5C에 바디 올인이 좋은 편이죠. 바디가 여간판정 저질인게 아니여서 생각보다 잘 들어 가는대다가(뒤쪽 판정 저질)
거기에 스턴 확률도 무시 못하죠. 한번 터지면 순간 눈물이 찔금.
스매셔 배우는 이유는 생각보다 잡기가 필요한 경우가 간혹 보인다 정도죠. 더구나 인파 잡기 판정도 재법 긴편입니다. 아마 토네보다 조금 길껄요.(싸우면 이기는 경우 다분)
무큐기야 심회쪽이 더 결장에선 유용. 쿨도 쿨이지만 허롤 자체가 워낙 조루라서...(개편좀....)
거기에 일반쪽에 크리류는...
인파 크리 올려도 큰 차이 못느낀다는 1인 입니다. 냅. 타격 횟수는 많은대...
어차피 중보정 때문에 다 못때리는 경우가 많거든요. 그래서 제가 스탠딩 자체를 그리 많이 하질 않죠. 올려도 큰 차이 없습니다.
인파의 경우 고랩 되서 보정 감소 해도 대미지 자체는 그렇게 심각한 차이를 보이지 않습니다.
스킬 자체가 고랩이 되면 될수록 효자 노릇을 하는 부분이 많거든요.(바디 라던지 퀵패리 라던지)
그래서 고랩이 되면 오히려 결장 저질 모드가 발생 합니다. 쪼랩에선 답답한 때도 재법 있어요.
더구나... 쉐박이 결장에서 좀 무서운 편이라서 말이죠. 미묘하게 잘 쓰면 한번에 KO로 밀고 가는 힘이 되는 부분 입니다.(쉐박 바디블로는 여러가지로 반칙...회피 못하는 경우 많거든요)
인파는 보정으로 키워도... 글세요 수준 입니다. 나쁜건 아닌대.. 그렇게 좋은것도 없습니다.
오히려 고랩이 되면 될수록 확실히 힘이 되는 스킬들도 있고 해서 차라리 저라면 보정 따위...
랄까... 보정 키워서결장 뛰다가 나중에 금방 질리실걸요.
예전 인파야 확실히 저질 퀵패리 빨로 먹고 살았지만 지금은 그렇게 저질 않됨니다.
그런탓에 차라리 고랩 찍는게 상책.
PS. 인파는 무기 고강이면 확실히 좋습니다만... 그건 얼마나 활용하냐 차이 정도. 저같은 경우는 7강 어퀘로도 충분히 결장 무난하게 뛰었습니다. 오히려 10강 카타보다 7강 어퀘쪽이 더 저질인 경우가 많은...
PS2. 인파를 극 공속 세팅 하게 되면 낫을 들때 컨트롤이 ㅈㄹ 스럽게 어려워지게 됩니다. 물론 베엑을 들때도 부담을 느끼지만... 낫은 그런 영역을 벗어나는 경우가많거든요. 되도록이면 토탬이나 베엑 추천. 공속 세팅이라면.
PS3. 난 공속 변태라 큐빌 갔지 그냥 낫 들고 결장 좀 돌꺼라면 차라리 그리즐드 같은거 입는게 정답. 인파 힛리가 저질 되면 상대편 입장에서정말 짜증 유발 입니다.
© PlayXP Inc. All Rights Reserved.